Российский рынок корпоративной прессы сегодня стремительно развивается. Он впитывает самые передовые тенденции и технологии, приходящие с Запада, но при этом имеет и свои особенности. Нынешняя корпоративная пресса позиционируется как качественный коммуникативный продукт, отражающий имидж компании с позитивной стороны.(…) Это один из главных инструментов поддержания корпоративной культуры. В таких условиях выпускать газету или журнал собственными силами просто нереально. Здесь в наше время никак нельзя обойтись без помощи профессионалов издательского дела — журналистов, фотографов, дизайнеров, верстальщиков, полиграфистов…(…) На российском рынке появляется все больше издательств, которые предоставляют полный цикл услуг по созданию периодической печатной продукции для корпоративных заказчиков. (…)

«Например, затраты американских корпораций на создание корпоративных изданий все время продолжают расти, — считает исполнительный директор Ассоциации Корпоративных Медиа России, главный редактор журнала „Новости СМИ“ Джемир Дегтяренко. — С 2000 по 2007 гг. они выросли с 22 до 55,6 млрд. долл., достигнув самой высокой отметки. Увеличение затрат в 2006 году вызвало увеличение количества успешных компаний. За год количество американских предприятий с доходами более 50 млн. долл. выросло в 4 раза. В США журналы превалируют над бюллетенями и газетами, заказчики предпочитают полноцветную печать. Большинство нынешних корпоративных изданий ориентированы не на сотрудников компаний, а на клиентов. Особенно преуспели в этом англичане. Кстати, если считать затраты корпораций на КСМИ в Великобритании, то в 2005 г. они составили 385 млн. фунтов, а в 2010 г. превысят отметку в 1 млрд. фунтов».

Российский рынок пока далек от таких масштабных показателей, но он бурно и стремительно развивается. На современном рынке корпоративной прессы можно выделить два основных типа изданий: «внутренние» — для персонала (b2p) и «клиентоориентированные» — для потенциальных или постоянных клиентов, поклонников, членов клуба, и т. д.(b2c). От того, какой из этих вариантов выберет заказчик, зависит не только содержание, но и тираж, объем, периодичность выпуска и параметры печати. Можно выделить еще «смешанный» тип изданий, аудиторию которых будет составлять как персонал, так и клиенты компании. Есть еще издания b2b — для коллег и партнеров по бизнесу, но поскольку в России их не слишком много, то мы рассмотрим их вместе с клиентскими.

(…)

Издательские дома могут создать качественный продукт, так как они нацелены на издание именно газет и журналов, но он вряд ли будет отвечать запросам заказчика в силу того, что у них есть собственные издания, на которые они тратят все креативные и технологические силы, и что является основным центром прибыли. Рекламные агентства, наоборот, могут понять, что нужно клиенту, но они вряд ли создадут газету или журнал, так как их прерогатива — проспекты, плакаты, листовки, медиапланирование, креатив. Вот здесь на арену выходят издательские агентства, вобравшие в себя нужные плюсы.

Большинство издательских агентств в России являются подразделениями крупных издательских домов. Самостоятельных и самодостаточных ИА у нас в стране немного. Хотя на Западе наблюдается абсолютно противоположная тенденция, но и рынок корпоративной прессы там развит давно. «В Москве, пожалуй, каждый крупный издательский дом занимается выпуском корпоративных СМИ», — утверждает руководитель службы «Издательский синдикат» ИД «Коммерсантъ» Алексей Харнас.

Мы обратим свое внимание на шесть ведущих издателей КСМИ, в числе которых есть и самостоятельные, и холдинговые. Очевидно, что издательские агентства более клиентоориентированы, чем издательские дома, они знают, как качественно делать классическую корпоративную прессу и модные сейчас имиджевые издания. Причем, если ИА является подразделением ИД, это особый плюс.

А теперь предоставим слово представителям некоторых крупных ИА и ИД. И начнем с анализа тиражей, форматов, ну и, конечно, типов изданий.

«Мы выпускаем более 30 изданий, в том числе и электронных, — говорит директор «Ателье „Афиши“ и специальных проектов „Афиша Индастриз“ Наталья Стулова. — Тиражи изданий зависят от задач проекта и варьируются от 1 000 экземпляров до 1,5 млн. Основная часть наших проектов это журналы — как для клиентов, так и для сотрудников». «Про тиражи я бы не стал говорить, — отмечает Алексей Харнас. — Они не являются показателем для нашего бизнеса — компания заказывает то количество экземпляров, которое ей требуется в данный момент. Клиентских и внутренних изданий примерно поровну. По типу издания — смотря что считать журналом. Хороший спрос на издания формата, близкого к АЗ, объемом 16—24 полосы. Он удобен и недорог в изготовлении».

Директор по маркетингу и развитию ИД «МедиаЛайн» Евгений Григорьев высказал такое мнение: «Традиционных „многотиражек“ уже и нет почти, это отмирающий вид, поскольку малополезный. Что касается, каких типов больше — это не важно, нет ярко выраженной тенденции. Также как и нет четкой тенденции по цветности, форматам, размерам и тиражам».

(…)

Как правило, клиенты КСМИ — это топливно-энергетические, строительные, транспортные, торговые и риэлтерские компании, банки и инвестиционные фонды, операторы связи, туроператоры, автосалоны, дома моды, разветвленные сети супермаркетов и аптек. Многие делают имиджевые журналы для клиентов даже в убыток, распространяя их бесплатно, в качестве бонуса к покупке на определенную сумму или же за небольшую плату.

(…)

«У крупных издательских домов больше возможностей. Это и творческие ресурсы, и производственные мощности, опыт и профессионализм людей, работающих в компаниях такого уровня. Требования заказчиков к изданиям растут. Компании, которые делали издания своими силами, приходят к тому, чтобы отдать издание на аутсорсинг профессионалам говорит Наталья Стулова.

С ней согласен и Алексей Харнас из «Издательского синдиката»: «За два последних года резко стало заметно, что компаниям нужно либо качественное издание, либо не нужно никакого. Прежнего подхода — „давайте сделаем сами, пусть как умеем, зато недорого“ — почти ни у кого не осталось. Если говорить о спросе, то количество клиентов скорее снижается, но оставшиеся интересуются более качественной продукцией. Также заметно, что заказчикам требуются нестандартные решения, многие просят не только печатное СМИ, но и поддержку собственного информационного сайта.»

Евгений Григорьев из «МедиаЛайн» был краток: «Аутсорсинг практически уже победил, рынок понял и принял его, так что „свои силы“ уже скорее нонсенс».(…)

Публикуется с сокращениями.

Источник: Профессиональный журнал о медиабизнесе «Новости СМИ»