Именно эти услуги — традиционно — компании отдают на аутсорсинг. Действительно, штатный дизайнер нужен не в каждой компании! И более того, не каждый хороший дизайнер — хороший дизайнер прессы! Ведь в каждом продукте есть своя специфика, постигаемая только и исключительно долгим опытом.

Итак, оплачивая нам дизайн и верстку — вы гарантированно получаете услуги верстальщика, заполнившего полосы написанными текстами, отснятыми фотографиями, графиками и рисунками. А также услуги дизайнера, который расположит материал правильным образом, подберет размеры шрифтов, выберет правильное кадрирование фотографий, цвет подложек и прочее, и прочее. И, наконец, на ваше издание обязательно посмотрит наш арт-директор, проверив общее впечатление, соответствие бренд-буку и гайдлайну, посоветует, как именно можно улучшить тот или иной материал.

Но и это не все. Специфика нашей работы (по сравнению с обычным издательством) в том, что дальше начинается процесс утверждения издания у заказчика. Который может захотеть — и, как показывает практика, хочет всегда — что-то улучшить, изменить, дополнить или переделать вовсе.

Разумеется, так и должно быть — мы самым внимательным образом обсудим все предложения, дадим свои советы и рекомендации — и сделаем так, как вы сочтете нужным.

Как правило, мы стараемся уложить процесс правки издания в 2 шага. Опыт показывает, что (поскольку основные «стержневые» материалы согласуются с руководством до заверстки) на первом этапе исправления вносит тот человек, который непосредственно отвечает за выход издания — Главный редактор или ответственный менеджер. Идеальной была бы ситуация, когда все исправления направляются нам сразу. Но мы спокойно относимся к тому, что кое-что поступит нам несколько позже, или какие-то детали по ходу внесения правки придется переправить.

Далее, исправленный вариант, обычно, отправляется на согласование руководству.

Ах, как было бы чудесно, если бы, собрав все исправления руководства, мы ограничились бы всего лишь однократным внесением их в издание!

Но практика показывает, что очень часто у руководства нет единого мнения по поводу каких-то материалов, и процесс согласования превращается в непредсказуемую последовательность переправок (финансисты хотят так, юристы по другому, автор по третьему, а Генеральному вообще не нравится). Конечно, имея на руках подписанную руководством концепцию и гайдлайн, главный редактор издания имеет возможность справиться с этим изматывающим процессом быстрее и с лучшим результатом. Но так бывает не всегда, и, стало быть, нам всем приходится мириться с необходимостью править полосы столько раз, сколько потребуется заказчику. Правда, эта услуга оплачивается отдельно.